企业在管理员工时应该如何提出表扬

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　  话说有这样一家企业，每年都将销售任务制定的非常高（每年都未完成过，因为那是超越了正常的高，几乎就不可能完成），领导的意思是只有制定的目标够高，即使员工完不成也会努力的向那个营业额靠近。按照销售额制定的目标平均的分配到了每个月，也就是月营业额计划。按道理，任务量已经制定出来了，无论目标额制定的是否正确合理，月底没完成的话公司应该是给与销售部批评，批评后再日常中给与鼓励，可是这家企业不然，即使每个月完成的都是目标的三分之一，领导依然是只鼓励，不批评（因为领导也知道这个目标很高，完成几乎不可能，除非有奇迹）。我想请大家分析下，如果每个月都完不成，而领导只鼓励说“加油，甚至说一些每个月业绩都很稳定，没退步的话”，时间久而久之，销售组还会有激情吗？甚至该企业还打着销售部末位淘汰的制度。因此，如果要批评就批评，如果要表扬就表扬，千万不要在表扬的时候批评，批评的时候却又给与表扬。这也就是我即将要讲的企业领导表扬员工技巧七则的第一则，我们就从这说起。　

　　表扬技巧第一则：要表扬，就不要有批评。大家都知道，在表扬中又给与批评，往往员工记得最清楚的就是批评。

      企业表扬员工剩余六则是什么呢？请关注www.huatuodianli.com中的华拓动态。

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骚年，你这样发信息，不知道有没有用呀。。。哎。。

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志钧叉车出租 发表于 2014-7-14 14:04
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