大家觉得目前企业在管理中惩罚管理和奖励管理哪个效果更好?

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　   大家都明白并不是每一个人的性格都适合走升职管理路线的，有些人擅长交谈能够察言观色，激发下属，而有些人工作能力很强，但性格或者心态并不适合走管理路线，那么这些人的职场规划如何制定才能起到激励呢?那就是职称评级（涨薪）。对于能够通关大局，带领团队，激发下属工作积极性的人并且有一定工作能力的人，那就适合走管理路线了。　

　　双通道晋升管理其实并不复杂，就是根据员工的性格、工作能力、个人心态、个人职业定位来制定出每个人的晋升渠道，适合走技术型晋升的就涨薪带项目，适合走管理路线的就涨薪带团队。不同分工，不同的职业规划，对员工的成长也是一个非常好的职业之路。华拓电力POWER哥不喜欢将简单的事物说的复杂，很多其他企业将双通道晋升吹嘘的神乎其神，但真正100%执行的确是少之极少，甚至朝令夕改，领导一句话就可以升职或者降职，这样的管理体系注定是失败的。所以，管理制度制定出来以后就要坚持不懈的以严格的程序来制约以及制定，以“关心员工成长”为管理理念，那样才能使人才发挥最大的作用。

     那么究竟企业在进行双通道管理的日常制约中，应该是以惩罚为主导还是以奖励为主导呢？更多信息可以查阅www.huatuodianli.com华拓电力-华拓动态。